DESA DENGAN KEARIFAN LOKAL

KAMPUNG bukan DESA dengan KEARIFAN LOKAL
————————————
Kearifan lokal sama sekali tidak bisa diperoleh melalui suatu pendidikan formal dan informal tetapi hanya bisa dipahami dari suatu pengalaman yang panjang melalui suatu pengamatan langsung. Kearifan lokal lahir dari learning by experience yang tetap dipertahankan dan diturunkan dari generasi ke generasi. Kegunaan utama kearifan lokal adalah menciptakan keteraturan dan keseimbangan antara kehidupan sosial, budaya dan kelestarian sumberdaya alam.

Pada prinsipnya sebagai makhluk yang memiliki kelebihan dibandingkan dengan makhluk hidup yang lain (karena secara biologi memiliki akal dan fungsi otak untuk bisa berpikir), penduduk miskin masih diberi suatu insting yang diperoleh dari fungsi otak tersebut untuk dapat mengorganisasikan hidupnya. Walaupun mereka sendiri mengkategorikan diri mereka sebagai orang miskin, namun mereka memiliki kemampuan untuk bertahan dan MELANJUTKAN HIDUP dan KETURUNANNYA.

Mereka memiliki kemampuan memanfaatkan segala energi dari dalam diri (internal) maupun energi dari sumberdaya disekitarnya (eksternal). Penduduk miskin telah menunjukkan keuletan dan kemampuan sendiri untuk menciptakan nafkah, memelihara sumberdaya alam dan tradisi lokal. Hal inilah yang melahirkan konsep kearifan lokal secara alami.

Dari sudut pandang kriteria kemiskinan yang dibuat oleh pemerintah, penduduk miskin adalah orang pasrah dengan hidup apa adanya, walaupun pemerintah sendiri sangat sulit mendapatkan senjata pamungkas untuk bisa mengentaskan kemiskinan. Ironisnya, apakah mereka mendapat BANTUAN atau TIDAK dari pemerintah, tampaknya mereka tetap HIDUP dan TERUS BERKARYA untuk memberikan KONTRIBUSI dalam program pembangunan yang dicanangkan pemerintah.
#HIDUPDARIMENGHIDUPKANPETANI

Moting Gemohing

Apa yang Berhasil dalam Pemuda dan Pertanian?

Apa yang Berhasil dalam Pemuda dan Pertanian?

 

Mempertimbangkan sebagian besar kaum muda di Nusa Tenggara Timur dan negara mata pencaharian ekonomi di daerah ini, sektor pertanian – dan produksi khusus di pertanian – menawarkan potensi besar untuk menambah jumlah dana yang dikeluarkan di Nusa Tenggara Timur. Dalam waktu dekat, wirausaha di sektor informal akan memberikan peluang terbesar untuk menghasilkan lapangan kerja bagi kaum muda, khususnya di negara-negara berpenghasilan rendah.

Laki-laki dan perempuan muda terlibat dalam sistem pertanian dalam berbagai cara – melalui pekerjaan upah formal dan informal, pekerja keluarga tanpa upah, wirausaha, dan pekerja pekerja – dan di semua hubungan rantai nilai. Secara keseluruhan, kaum muda mendapatkan “mata pencaharian campuran” dari berbagai sumber – di pertanian, dan di luar pertanian – dan dengan wirausaha dan mengembangkan memainkan peran yang sangat penting. Seharusnya ADA beberapa Yang mengklaim pertanian Yang tertarik PADA pertanian Dan Yang Meninggalkan Sektor Penyanyi, Jangka Waktu absolut kaum muda Yang Bergantung pada pertanian ATAU Produksi ternak Kaum muda Suka memilih praktik pertanian modern, PENGGUNAAN TEKNOLOGI, Dan Peluang untuk review “Uang Cepat” DENGAN Pinjaman Yang Relatif LEBIH tinggi dari tanaman pokok.

Secara keseluruhan, literatur yang lengkap tentang tiga perundingan utama untuk perburuan dalam pertanian adalah akses ke tanah, keuangan, dan keterampilan. Sementara itu, beberapa isu tentang perlindungan struktural khusus untuk kaum muda, isu-isu spesifik kaum muda dan gender muncul di masing-masing bidang ini. Dalam hal solusi, dukungan pengembangan terbukti telah memunculkan positif di lapangan kerja kaum muda dan hasil pendapatan; alih keterampilan di sektor pertanian telah terjadi di tempat-tempat pembelajaran berbasis kerja di petani, pelatihan berbasis pengusaha di tempat, magang, peluang sukarela, dan organisasi pemuda ko-kurikuler. Di bidang keuangan,intervensi yang efektif telah meluncurkan bankabilitas perusahaan kaum muda, melek finansial dan tabungan di kalangan kaum muda, dan kapasitas petugas pinjaman. Intervensi pemuda dan lahan yang didukung mendukung organisasi pemuda dan partisipasi dalam proses pembuatan tanah, dukungan pendidikan dan kegiatan peningkatan bagi kaum muda untuk meningkatkan hak-hak tanah mereka, dan mendukung tanah.

Pemrograman pemuda dan pertanian memberikan peluang unik untuk menerjemahkan gender, karena masa remaja adalah masa yang sangat penting dalam kehidupan di mana pria dan wanita membuat norma gender. Sementara ada badan kerja yang sedang mengembangkan dalam pemberdayaan perempuan dalam sistem pertanian pangan, literatur tidak membedakan antara kelompok usia atau tahapan kehidupan yang berbeda (mis. Kepala rumah tangga, status anak / orang tua, status perkawinan, dll.). Juga, membahas tentang pemberdayaan perempuan yang membutuhkan bantuan dan tekanan yang dibutuhkan oleh remaja laki-laki yang membutuhkan dewasa di sektor pertanian.

Menggambar dari dasar bukti ini, penelitian masa depan harus disetujui. Segmen pemuda yang berbeda dan interaksinya dalam sistem pertanian pangan. Ada juga kebutuhan untuk analisis komparatif intervensi inklusif pemuda melawan pertanian tradisional sehingga lebih bermanfaat tentang manfaat inklusif pemuda. Akhirnya, pembuat kebijakan haruslah mengesahkan solusi untuk semua pihak yang terkait dengan perencanaan jangka panjang (wirausaha muda dan pertanian), serta “wirausaha muda dan kewirausahaan), serta” sisi permintaan “” versus solusi “sisi penawaran”, disesuaikan dengan solusi spesifik negara dan sistem agribisnis pangan, konteks lokal dan para pemangku kepentingan, dan segmen anak muda sasaran. (*)

SARJANA MEMBANGUN DESA-WIRAUSAHA PENDAMPING (SMD WP) NTT
PETERNAK AYAM KAMPUNG_NTT
KOMUNITAS PEMUDA PETANI-PETERNAK LEMBATA
FORUM BICARA KAMPUNG PETUNTAWA

Strategi Pengembangan Peternakan

Strategi Pengembangan Peternakan

(H. Steinfeld and S. Mack)

H. Steinfeld is Senior Officer (Programme, Policy and Planning) and S. Mack is Animal Production Officer (Rural Development) in the Animal Production and Health Division, FAO, Rome, Italy

Ternak membuat kontribusi besar, meskipun sebagian besar dipandang sebelah mata, bagi pembangunan pedesaan di negara-negara berkembang. Mereka menghasilkan makanan, meningkatkan produksi tanaman dan menyediakan barang dan jasa ekonomi tambahan serta pendapatan tunai. Dimasukkannya ternak diversifikasi dan meningkatkan total produksi pertanian dan pendapatan, menyediakan lapangan kerja sepanjang tahun dan menyebarkan risiko. Penjualan produk ternak menyediakan dana untuk membeli input tanaman dan untuk membiayai investasi pertanian. Ternak sering membentuk cadangan modal utama rumah tangga pertanian dan, secara umum, meningkatkan kelayakan ekonomi dan keberlanjutan sistem pertanian.

Terlepas dari kontribusi positif ini untuk pertanian dan pembangunan ekonomi, banyak proyek ternak formal gagal memenuhi tujuannya, dengan hasil bahwa donor semakin enggan mendukung perkembangan tersebut. Lebih jauh, produksi hewan semakin dipandang jauh lebih kritis:

  • Sistem produksi intensif, khususnya di negara-negara industri, dipandang sebagai sumber utama polusi;
  • Meningkatnya jumlah hewan pemamah biak di negara-negara berkembang yang dikaitkan dengan degradasi padang rumput dan erosi tanah;
  • Pengembangan ternak dikatakan lebih menguntungkan segmen masyarakat yang lebih kaya – baik produsen maupun konsumen – daripada yang paling rentan;
  • Ternak dianggap bersaing secara langsung dengan manusia untuk mendapatkan biji-bijian sereal.

Kontroversi-kontroversi semacam itu dan kerumitan inheren dari produksi ternak memaksakan kendala-kendala yang harus diatasi dan yang menimbulkan tantangan-tantangan khusus yang biasanya tidak dihadapi oleh perencana pertanian. Namun kompleksitas sistem produksi hewanlah yang juga menawarkan beberapa peluang terbesar untuk pengembangan. Ternak, karena keterkaitannya dengan sistem pertanian secara keseluruhan, membuat titik masuk yang berharga untuk program pengembangan pertanian yang lebih luas. Untuk memanfaatkan peluang ini, diperlukan pendekatan terpadu yang menggabungkan intervensi teknis dan kelembagaan.

Di banyak negara, kesulitan yang terkait dengan peningkatan produksi hewan berkelanjutan diperburuk oleh investasi sektor publik yang terbatas dan layanan dukungan yang lemah dan tidak efektif. Program dan proyek seringkali dirancang dengan buruk dan tidak tepat sasaran, sehingga menyebabkan alokasi sumber daya pembangunan yang tidak efisien dan terfragmentasi. Kebijakan yang terkait dengan sektor peternakan sering tidak jelas dengan tujuan yang tidak jelas dan dengan sedikit atau tanpa penilaian dampak yang mungkin terjadi. Kurangnya strategi yang konsisten dan terintegrasi yang memfokuskan sumber daya terbatas pada tujuan yang teridentifikasi dan dapat dicapai tetap menjadi kendala utama untuk pengembangan ternak. Situasi ini semakin rumit karena ternak, terutama sapi, mewakili kekayaan dan status dan, sebagai akibatnya, dimiliki secara tidak proporsional oleh pembuat kebijakan yang memiliki kepentingan pribadi yang jelas – suatu kepentingan yang tidak selalu bermanfaat bagi pengembangan ternak secara umum.

Jelas ada kebutuhan untuk kerangka kerja kebijakan dan perencanaan yang efektif yang akan mengoptimalkan sumber daya pembangunan dan memberikan dukungan yang diperlukan dan lingkungan ekonomi untuk memungkinkan sumber daya ternak suatu negara mengekspresikan potensinya. Hal ini tercermin dalam jumlah negara yang telah memulai mempersiapkan rencana strategis untuk mengembangkan subsektor ternak mereka, baik dengan sumber daya mereka sendiri atau, semakin, dengan bantuan lembaga-lembaga seperti FAO.

Perspektif perencanaan

Bagi perencana pertanian, kesulitan tidak hanya terkait dengan kompleksitas sistem produksi ternak tetapi juga pada ketidakmampuan untuk memahami bagaimana fungsi sistem ini – ini terutama masalah kuantifikasi dan pemahaman. Salah satu konsekuensinya adalah peluang pembangunan sering diabaikan, khususnya potensi untuk menggunakan ternak sebagai katalis untuk mendorong pembangunan pertanian. Pemahaman tentang faktor-faktor produksi dan proses yang mempengaruhi produksi hewan adalah prasyarat untuk pengembangan ternak.

Faktor produksi

Ternak. Hewan sendiri adalah sumber daya utama, tetapi mobilitas mereka membuat mereka sumber daya yang sulit untuk diukur, terutama di bawah sistem manajemen yang luas yang mendominasi sebagian besar negara berkembang. Meskipun hal ini dapat menimbulkan masalah bagi ahli statistik pemerintah dan pemungut pajak, ini unik karena memungkinkan untuk eksploitasi sumber pakan yang tidak ada penggunaan produktif alternatif, seperti sabana gersang, semi-kering dan dingin, residu tanaman dan lahan pertanian.

Modal. Kepemilikan ternak lebih condong daripada kepemilikan atau akses ke tanah, dan, sebagai konsekuensinya, pengembangan ternak, terutama jika menyangkut spesies yang lebih besar dan lebih mahal seperti sapi, cenderung menghasilkan manfaat dengan ekuitas rendah. Banyak pemilik non-ternak sering dihalangi dari pengembangan ternak karena kurangnya modal atau kredit. Namun, dalam banyak sistem pertanian, ternak merupakan cadangan modal utama, jika bukan satu-satunya, rumah tangga pertanian dan, yang penting, yang dapat segera direalisasikan. Dengan demikian, ternak berfungsi sebagai cadangan strategis yang menambah stabilitas sistem fanning keseluruhan. Dalam hal ini, campuran spesies meningkatkan stabilitas; misalnya, ternak merupakan investasi jangka panjang sedangkan domba, kambing, dan unggas terutama merupakan investasi jangka pendek dan sumber kas kecil.

Pakan. Sementara hewan dapat menggantikan modal, pakan yang dibeli dapat menggantikan tanah, menciptakan sistem produksi “tidak memiliki tanah”, di mana tanah tidak lagi menjadi faktor produksi. Ini bukan sistem produksi utama dalam arti yang paling ketat, tetapi lebih bersifat industri dan hampir secara eksklusif didorong oleh permintaan. Sebaliknya, sistem pastoral yang luas bergantung secara eksklusif pada hijauan, ketersediaannya musiman dan sangat tergantung pada faktor alam, terutama curah hujan. Sistem seperti itu pada dasarnya digerakkan oleh sumber daya dan kurang responsif terhadap perubahan harga.

Banyak pakan ternak juga memiliki penggunaan alternatif, baik untuk konsumsi manusia atau untuk keperluan industri. Permintaan yang saling bersaing ini ditentukan oleh harga dan ketersediaan komoditas, penggunaannya, dan nilai produk akhir. Dalam hal ini, sistem produksi yang lebih intensif dan digerakkan oleh permintaan adalah alternatif penggunaan penting dari komoditas ini, dan, dengan demikian, efisiensi konversi pakan menjadi indikator produktivitas penting dan tujuan manajemen.

Tanah. Meningkatnya populasi ruminansia (besar dan kecil), perambahan pertanian dan penurunan otoritas tradisional telah menambah beban pada sumber daya pakan “akses terbuka” – khususnya daerah penggembalaan luas yang mengarah, dalam kasus ekstrim, ke degradasi yang tidak dapat diubah. Konflik antara kepemilikan komunal atas tanah dan kepemilikan pribadi atas ternak – “tragedy of the commons” klasik – telah mengakibatkan ketidakseimbangan yang terus mengancam stabilitas ekologi dari banyak lingkungan yang rapuh ini. Namun, semakin banyak bukti menunjukkan bahwa ekosistem rangeland ini telah beradaptasi dan lebih tahan terhadap stocking berat daripada yang diperkirakan sebelumnya, dan bahwa manajemen rentang oportunistik seringkali merupakan penggunaan sumber daya yang efisien dan ramah lingkungan (Behnke, Scoones dan Kerven, 1993). Bagi perencana ternak, ini adalah masalah yang sangat kompleks dan sensitif yang harus ditangani. Pilihan teknis terbatas, dan tentu saja solusi tidak dapat ditemukan tanpa mengetahui konteks kelembagaan dan sosial yang lebih luas.

Akses ke air, terutama dalam sistem rangeland yang luas, merupakan prasyarat mendasar untuk produksi ternak. Secara historis, air telah mengatur akses ke dan Penggunaan sumber daya ini dan telah memberikan rem pada eksploitasi. Masalah lingkungan utama baru-baru ini muncul atas penyediaan sumber air baru, bagaimanapun, khususnya lubang bor abadi.

Tenaga kerja. Tenaga kerja adalah sumber daya penting lainnya di mana produksi ternak memiliki persyaratan khusus. Biasanya, produksi ternak lebih padat karya dan kurang musiman daripada produksi tanaman, dan dapat memanfaatkan tenaga kerja keluarga yang biasanya memiliki biaya peluang rendah. Distribusi tenaga kerja, tanggung jawab dan manfaat cenderung menguntungkan bagi wanita, terutama dengan spesies hewan yang lebih kecil, yang mereka miliki. Karena perempuan sebagian besar bertanggung jawab atas pengelolaan rumah tangga sehari-hari, setiap program pembangunan harus mempertimbangkan ketersediaan waktu mereka

Proses produksi

Produksi ternak cenderung lebih kompleks daripada produksi tanaman. Siklus produksi, meskipun dipengaruhi secara musiman, kurang menonjol pada ternak. Beberapa spesies memiliki siklus reproduksi yang sangat pendek (kelinci, unggas), sementara yang lain (ruminansia besar) jauh lebih lama. Dalam sistem produksi yang lebih intensif, pengaruh musiman dapat diimbangi dengan memodifikasi lingkungan melalui peningkatan nutrisi dan mengontrol suhu dan cahaya secara artifisial.

Tidak seperti sistem produksi intensif, yang menghasilkan produk tunggal, banyak dari sistem produksi yang umum di negara berkembang menghasilkan berbagai komoditas. Ini mungkin termasuk campuran bahan habis pakai dan layanan yang menyediakan uang tunai, subsisten dan input (rancangan tenaga dan pupuk) ke dalam perusahaan pertanian. Karena ternak sering kali memiliki peran penting dalam sistem pertanian secara keseluruhan, kendala apa pun yang dikenakan pada ternak juga dapat membatasi sistem secara keseluruhan.

Hewan juga memiliki fungsi aset yang penting. Banyak petani kecil, terutama dalam sistem pertanian campuran, lebih memilih produk aliran (susu, draft, pupuk kandang) daripada produk akhir (daging, kulit dan kulit) karena menjual hewan mereka untuk disembelih menyebabkan hilangnya produk aliran secara permanen. Hanya dalam kelompok atau kawanan yang lebih besar daging dapat dianggap sebagai produk aliran. Produk-produk Flow menghasilkan pendapatan tunai reguler, tidak seperti produk akhir atau pendapatan tanaman, dan pentingnya arus kas reguler, betapapun kecilnya, sering dianggap remeh dalam banyak upaya pembangunan, khususnya di sektor petani kecil.

Mengingat sifat produk hewan yang mudah rusak, pengembangan di luar konsumsi rumah tangga membutuhkan fasilitas pemasaran dan pengolahan yang mungkin tidak tersedia. Susu, misalnya, tidak hanya membutuhkan outlet terus menerus, tetapi juga transportasi, penyimpanan, dan fasilitas pemrosesan. Saling ketergantungan antara produksi hewan dan mata rantai dalam rantai pemasaran ini meningkat seiring dengan meningkatnya sistem.

Hubungan erat antara hewan peliharaan dan manusia yang jelas sepanjang sejarah terus berlanjut, dan banyak masyarakat memiliki nilai sosial-budaya yang kuat yang melekat pada hewan mereka. Dalam kebanyakan kasus, nilai-nilai ini mencerminkan atribut ekonomi spesifik dan memiliki implikasi penting bagi pengembangan ternak.

Risiko adalah faktor penting lainnya dalam produksi ternak. Sistem produksi ternak yang luas terekspos pada risiko yang sangat tinggi sebagai akibat dari faktor alam seperti kekeringan dan penyakit, sedangkan dalam sistem pertanian campuran ternak membantu mengurangi risiko keseluruhan bagi perusahaan. Ketika sistem produksi semakin intensif, risiko produksi dari penyebab alam berkurang dan digantikan oleh risiko ekonomi, seperti fluktuasi harga dan pajak. Produsen dapat mengurangi risiko melalui diversifikasi (pertanian campuran dan spesies campuran), fleksibilitas (pilihan tingkat penyimpanan) dan peningkatan produktivitas. Desain strategi pengembangan ternak harus memperhitungkan faktor-faktor ini melalui analisis risiko (Savvides, 1994).

 

FARM MANAGEMENT: WAYS YOU CAN MOTIVATE FARM EMPLOYEES

FARM MANAGEMENT: WAYS YOU CAN MOTIVATE FARM EMPLOYEES

*(Gania Farms)*

Good farm employees are hard to find, and even harder to keep. It seems that today, people just don’t have the work ethic they used to. But you, as a farm manager/owner, have a role to play too.

Believe it or not, it’s easy to motivate people if you have the right plan.

Where does the strength of your farm business or agribusiness lie?

2. Your Capital or Intellectual sagacity? No!

Your motivation strategies for your farm employees is the strength of your farm enterprise. It is very possible you materialize the best feasibility plan but still have a poor yield or complete loss of revenue. It all depends on how you manage your farm workers.

The farm business is a unique business unlike other types of businesses, where there is a vertical relationship between the boss and the employees; farm business is not like that. Everyone is the boss in a farm business because everyone plays a significant role in the success of the farm business; everyone has to soil his or her hands.

In fact, because you are the boss should make you very humble and treat your farm workers as though they are kings, invariably they are.

If your farm employees do not willingly commit extra efforts towards the success of the farm enterprise, then you really need to check your managerial skill.

Being a farm worker calls for more attention; truth be told, there is no off-days in a farm business but everyone has to go home at the end of the long day to rest with their families.

However, when you motivate your farm workers well, he or she would always put your business, not you, first in his or her priority list.

Many farm owners or CEO think the salary or wages they pay is the ultimate form of motivation their farm employees need from them. This is a very wrong assumption.

As a matter of fact, if a farm employee works for you based on the magnitude or value of the salary you pay, your farm would fold up in no time. Motivating farm employees is not about the cash but more of the kind.

Motivation Strategies For Farm Employees

Show Them What To Do

How often do you stay with your farm workers on the field and what is your intention for doing so?

Most of the farm owners visit their workers on the field to find faults on their assigned task. This is not good enough.

You need to create time to stay with your farm employees on the field, not because you want to supervise or to hunt their flaws but because you want them to see the spirit of workmanship in you.

They would love it, it would boost their morale and in turn, increase their efficiency.

Give incentives

How often do you visit your farm employee family?

The incentive does not necessary means money, although it is part of it. Give incentives in cash and kind.

Pay courtesy visits to your employee’s homes, relate with their family members, ask about the academic pursuits of their wards, offer a piece of advice and pray with them before living. The positive effects of this emotional incentive are unfathomable.

Don’t be a Bossy boss

You and I know what it takes to nurse a business right from the mind to its materialization, it is indeed a hard nut you’ve cracked.

But remember, it is no longer your business, you have called more hands, in form of employment, to help you materialize your dream. The truth is your employees never wanted you, you called for them and they responded you, hence, you have to respect their courage and sacrifice.

Truly you own the business but you earn from their sweat, effort, sacrifice and not your business in the real sense. They are the soul of your business.

I hope you know the importance of the soul in your body.

Always put yourself in their shoes in any decision you want to make; make their convenience your priority and watch how your business would flourish.

Be open when making a decision

At some points in your farm business, you make decisions in accordance with the production function or market information. Make this open.

Make suggestions and decide on the next action based on individual contribution. This practice is always absent in a farm system.

Mind your expression

You all know how boisterous we feel having a large farm. In a farm business, it does not work that way. You need to mind your expressions with your farm workers. Avoid using the following expressions:

What have you done today that makes you feel so tired? You have to finish this portion or task before going home today…
The bottom line is, do not be harsh with your farm workers. Try as much as possible to be compassionate and not authoritative.

In conclusion,

How do you feel now?

It is high time you reshuffled your managerial skill by adopting some of the aforementioned motivation strategies for your farm employees to make the working conditions favorable to your employees.

Credit to : justagric.com

Petani adalah pekerjaan rendahan dan tidak menguntungkan.KATA MEREKA???

Masa muda kerap kali merupakan saat di mana seseorang mulai bermimpi tentang masa depan, berpikir tentang jalan hidup dan berjuang serta agresif bergerak menuju tujuan tersebut. Di banyak daerah perdasaan, menjadi petani bukan bagian dari mimpi masa depan. Petani adalah pekerjaan rendahan dan tidak menguntungkan, sehingga bermigrasi ke perkotaan atau ke luar negeri dianggap lebih baik karena menjanjikan lebih banyak peluang dan petualangan. Lantas bagaimana jadinya masa depan pertanian dan pangan tanpa petani muda?
Tanpa petani, tidak akan ada makanan. 
Tanpa makanan, tidak akan ada kehidupan. 
Isu ini, akan dikaji Kembali ke atas, tidak tertarik lagi ke pertanian, apa saja yang dapat diambil untuk kembali ke pertanian, juga apa yang diperoleh dari para pemuda untuk mereka dapat bertahan di bidang tersebut.
Penuaan populasi petani menjadi perhatian media dan pemerintahan dalam beberapa tahun terakhir. Beberapa pengamat berkomentar tentang pembayaran usia rata-rata petani di negara berpenghasilan rendah dan menengah dan implikasinya yang merugikan bagi produksi pertanian dan ketahanan pangan. Yang lain lebih berhati-hati dalam analisis mereka, dengan alasan hanya ada sedikit bukti yang menjadi dasar klaim negatif semacam itu. Meskipun lebih penting dari penuaan petani di pedesaan dan bekerja di sektor pertanian, Analisis penuaan petani di pedesaan dan pekerja pertanian lebih dari satu pembaharuan, yang mengarah pada seruan untuk dasar yang lebih kuat untuk mendukung kebijakan dan respons yang lebih tepat.
PEMUDA DI DAERAH PERDESAAN 
Berdasarkan survei populasi antar sensus (Supas) 201 jumlah penduduk Indonesia  pad 2019 diproyeksikan mencapai 266,91 juta jiwa. Indonesia saat ini sedang menikmati masa bonus demografi di mana jumlah penduduk usia produktif lebih banyak dari usia tidak produktif, yaitu lebih dari 68% dari total populasi. Setengah dari populasi pemuda tinggal di daerah perdesaan, dan lebih dari setengahnya yang termasuk dalam angkatan kerja di bidang pertanian.
Selama berpuluh-puluh tahun, pemuda DESA DIABAIKAN dan DISISIHKAN oleh masyarakat, pemerintah, dan organisasi internasional, sehingga tidak memerlukan energi serta potensi mereka di sektor pertanian penuh.
Pemuda di desa memilih untuk review IndoJobs di IndoJobs ATAU BEKERJA Beroperasi resmi di Bidang Pekerjaan Yang berbayar randah, TIDAK memerlukan ketrampilan, Tanpa Jaminan Dan Pekerjaan-pekerjaan Yang memiliki kepentingan Tinggi Kurangnya Peluang kerja Yang layak di desa mendorong pemuda untuk review bermigrasi Ke Perkotaan.
sementara itu putra dan putri para petani menjadi enggan menggeluti pertanian karena berbagai alasan. Banyak di antara mereka yang tetap menekuni pertanian hanya karena keterpaksaan atau tidak memiliki pilihan lain. Hal i ni menimbulkan masalah baru: POPULASI PERTANIAN Yang Semakin Menua. Jika pemuda adalah masa depan bangsa, dan pemuda desa adalah masa depan industri pertanian di perdesaan. Pertanyaan sederhanya adalah  Bagaimana kita dapat menarik pemuda untuk tetap tinggal dan bekerja di daerah perdesaan?,  kebijakan dan program seprti apa yang diperlukan untuk membuat tampilan masa depan mereka dan kemudian memutuskan untuk tetap, menurut pilihan mereka sendiri, di industri pertanian perdesaan?
APA YANG DAPAT DILAKUKAN PEMERINTAH UNTUK MENARIK PEMUDA 
MEMASUKI DAN TETAP MENGGELUTI PERTANIAN? 
Berdasarkan wawancara dan demonstrasi terhadap kaum muda di daerah perdesaan, kaum muda dapat tertarik pada pertanian jika:
  1. Pertanian dapat menghasilkan pendapatan yang memadai.
  2. Bagi mereka sumber daya yang disediakan seperti tanah, modal, pelatihan, alat bertani dan pasar juga.
  3. Mereka dapat melihat arti penting pekerjaan pertanian mereka.
Jika dilaksanakan, saran-saran atau saran tindakan berikut dapat membantu pemuda tani dorong negara dan atau masing-masing daerah mencapai swasembada di bidang pangan, serta berkontribusi terhadap pertumbuhan inklusif yang berkembang.
Rekomendasi ini juga diilhami oleh disetujui-diterjemahkan yang ditulis di atas.
  1. Menydiakan akses bagi pemuda tani atas kepemilikan atau hak atas tanah untuk pertanian selama maksimum 25 tahun. Tanpa Jaminan penggunaan jangka panjang, pemuda tidak akan tertarik untuk bertani di desanya.
  2. Menyediakan bagi pemuda tani program pertanian khusus dan terpadu dengan bantuan pendukung lain, termasuk pendidikan, pelatihan dan penyuluhan, pelatihan kepemimpinan, kredit, teknologi, input pertanian, teknologi dan perlengkapan tepat guna, subsidi, asuransi, dan pasar. Kurikulum sekolah yang mendukung pertanian sebagai profesi. Petani muda dapat dorong sebagai wirausahawan muda di desa, membuat pertanian yang ramah lingkungan, dan membangun koperasi serba usaha pertanian; Karena akan memberikan makna yang lebih dan memberikan idealisme dalam kehidupan para pemuda tani. Pemberian penghargaan masyarakat kepada petani muda berprestasi, misalnya mereka yang berhasil membangun koperasi pertanian.
  3. Memberikan jalan bagi pemuda tani untuk menyetujui sendiri, saling belajar satu sama lain dan keputusan dalam proses pembuatan keputusan dan perumusan kebijakan. Pemuda tani meminta rasa memiliki atas kebijakan dan program yang meminta diri mereka. Penyelenggara studi banding bagi pemuda tani di dalam atau di antara negara. Mendirikan pusat informasi bagi pemuda.
  4. Memperbaiki infrastruktur dan mendukung sekaligus tatanan di daerah perdesaan, selain memberikan Jaminan dan perlindungan sosial bagi petani muda.
  5. Petani di wilayah kita adalah keluarga petani, yang paling miskin dan lapar di dunia. Bantuan bagi keluarga tani melalui kebijakan dan program yang didukung serta terintegrasi dalam hal reforma agraria, pembangunan perdesaan, pertanian guna ramah lingkungan dan pembangunan, serta pasar akan meningkatkan pemahaman dan daya tahan petani, sehingga mengubah cara pandang generasi muda pertanian.